El estudio propone un framework de gestión estratégica del talento
humano aplicado a una microempresa del sector alimentario del municipio de
Samacá, específicamente a una fábrica de empanadas. Surge ante la falta de
estructuras formales para planificar, desarrollar y evaluar el talento en las
mipymes. La investigación, de enfoque cualitativo y diseño narrativo, se desarrolló
mediante revisión bibliográfica y una entrevista semiestructurada a la propietaria,
de la cual se definieron cuatro dimensiones clave: gestión estratégica, vinculación
y compensación, desarrollo integral y evaluación del desempeño. Los hallazgos
evidencian debilidades en la planeación, la formalización laboral y la capacitación,
pero también el potencial de estructurar procesos simples y adaptables. El
framework propuesto permite fortalecer la comunicación, la motivación y la
productividad, consolidando una gestión del talento humano coherente con los objetivos empresariales y orientada al crecimiento sostenible de las microempresas.
